崔毓剑博士，中南林业科技大学博士、高级经济师、高级人力资源管理师、高级培训师，株洲市中小微企业窗口服务平台董事长。曾任湖南省中小企业服务中心主任助理、研究室主任；中车株洲电力机车有限公司人力资源办主办、副处长、处长；中车株洲电机有限公司副总经理；湖南兆富投资控股（集团）有限公司有限合伙人、咨询公司副总经理。在企业人力资源管理、运营管理方面具有丰富的理论和实战经验。

1、2012年承担株洲市中小微企业窗口服务平台建设项目平台，平台连续两年被评选为“中国中小企业创新服务机构”、“优秀服务机构”等荣誉称号。 2、2013年所承担兆富投资《兆富一体两翼系统化模式》被评为“2013年中国中小企业100强/优秀成果”。 3、2016年承担全国中小企业服务联盟服务能力调查项目，组织编制《2016年全国中小企业服务联盟服务体系发展报告》。 4、2016年5月至2017年3月主持和承担海南省中小企业窗口服务平台系统化建设项目。 5、2017年1月至6月参与和承担全国中小企业服务联盟“中小企业服务基本规范”编制项目。 6、2019年主导太原热力集团战略规划咨询项目。 7、参与2019年国家工信部中小企业发展环境课题项目。 8、在兆富投资工作期间，致力于中小企业投资、管理、服务事业。主持株洲南方阀门、深圳通业、湘潭崇德工业、高塘大禹集团、新世纪瓷业等中小企业管理咨询项目；曾作为核心专家为湘潭地区、株洲地区、邵阳地区等多个地州市近100余家中小企业提供免费诊断服务。 9、在中车株洲电力机车厂和株洲中车电机工作期间，主要从事和参与过以下项目：株洲电力机车厂城轨产业组织体系策划和人力资源筹备工作；中国中车集团总部和襄樊电机厂岗位测评和薪酬体系建设工作；株洲电力机车厂人力资源开发与管理体系建设和组织流程再造工作；株洲中车电机有限公司组织流程再造工作；株洲中车电机有限公司兆瓦级风电项目生产筹建以及变压器车间主任工作；联诚集团组织流程再造工作；江山置业公司薪酬体系设计工作；中国中车集团下属子公司管控模式研究；湖南省年度物流发展研究报告编写。

案例一：某养生品牌加盟公司，拥有标杆店1家，加盟店50余家。公司面临的问题是：销售团队凝聚力低，工作程序化、标准化水平不高，公司经营目标难以达成，加盟店存活率和复购率低。在深度诊断分析后，开展以目标管理为基础的运营管理体系优化辅导后，搭建目标管理体系，优化公司薪酬绩效管理体系，构建了营销团队日常管理体系和加盟店管理体系，改变了管理层薪酬绩效和目标管理制度，建立了营销人员日常工作要求和规范。辅导当年企业收入从420万增长至700多万元，营销人员成交率大幅提高，营销团队形成可复制模式。 案例二：某工业企业，员工400多人，拥有3家全资子公司和3家控股子公司的中型民营企业，产业涵盖阀门、水泵、铸造、管业等领域。企业存在的问题是：战略转型路径不清晰，组织体系不健全，目标和计划管理落实不到位。通过诊断分析，开展战略管理和人力资源管理辅导后，系统化帮助公司梳理出短、中、长期战略发展路径和分解计划，建立以绩效为核心的战略性人力资源管理体系，为公司后续快速发展和开展资本运作奠定了良好的基础。 案例三：某工业企业，主营业务为工业轴承，销售收入超过两亿元。公司面临的问题是：产品创新响应速度慢，产品质量合格率和生产管理水平低，部门协同能力低。经过诊断分析后，对以产品设计到最终产品交付的核心价值链进行系统化梳理，优化产品创新流程，营销项目管理和制造管理，构建以客户响应为核心的目标绩效管理体系，对现场5S和安全管理进行全面排查。经过辅导后，公司的客户效应速度大幅度提升，现场精细化管理和质量合格率得到较大改善。